Sozialplan

PDF: hier öffnen

KLARHEIT DURCH KLÄRUNG.
Ein Sozialplan schafft Verbindlichkeiten

Ist ein Unternehmen von einem Stellen- und Personalabbau betroffen, geht es für alle involvierten Parteien schnell um Geld, Menschen und Emotionen. Mit einem fairen Sozialplan kann ein Unternehmen die grundsätzlich negative Botschaft positiv abfedern.

Der Sozialplan wird dadurch zu einem Kernelement, das die Anforderungen vieler verschiedener Anspruchsgruppen erfüllen muss. Erfahrung und Übersicht macht in diesem anspruchsvollen Prozess den Unterschied hin zu einem positiven Bild nach innen und aussen.

Human Resources ist in dieser Situation als kluge, weitsichtige und geschickte Dirigentin gefragt und profiliert sich als wertschöpfende Unternehmensfunktion in einer sehr anspruchsvollen Situation.

RESPEKT DURCH FAIRNESS.
Konsultation als Chance zum Dialog nutzen

Unternehmen streben schnelle und kostengünstige Lösungen an und versuchen die Verhandlungspartner so gut es geht auf Distanz zu halten. Der Einbezug von Sozialpartnern, Betriebsräten und Personalverbänden versprechen oft ein zähes Ringen und verursachen hohe Kosten.

Richtig genutzt ist ein Konsultationsverfahren und der Austausch mit unterschiedlichen Interessensgruppierungen von grossem Vorteil. Durch einen wertschätzenden Um-gang und eine sorgfältige Kommunikation, können sich Ideen und Vertrauen entwi-ckeln.

Ein Sozialplan muss vom Unternehmen tragbar und finanzierbar sein! Nichtsdestot-rotz sind das Vorgehen und die getroffenen Vereinbarungen die Visitenkarte einer verantwortungsbewussten Unternehmensführung.

GLAUBWÜRDIGKEIT DURCH SOUVERÄNITÄT.
Argusaugen auf dem Management

Es ist von zentraler Bedeutung, glaubwürdige faire und individual-perspektivische und zukunftsgerichtete Lösungen zu erarbeiten, welche die Employability jedes einzelnen Mitarbeitenden sicherstellen. Eine direkte und indirekte Unterstützung zur Minderung von Zukunfts- und Existenzängsten steht im Mittelpunkt. Besonders wert-voll sind unterschiedliche Gefässe, welche die Arbeitsmarktintegration fördern.

Darüber hinaus wird im Sozialplan die Nachhaltigkeit von Kultur und Werten sowie die Ernsthaftigkeit der Unternehmensleitung sichtbar gemacht. Deshalb ist bereits in einer frühen Phase eine wertneutrale Expertise aus der Aussensicht besonders wertvoll, um später Entscheidungen zu beschleunigen, Konsequenzen aufzuzeigen und auch erwachsende Druckmechanismen frühzeitig zu erkennen und zu kontrol-lieren.

Dank der Finanzabteilung können transparente Berechnungsgrundlagen, Rückstel-lungen und Verbindlichkeiten zur Verfügung gestellt werden.

VERTRAUEN DURCH PROFESSIONALITÄT.
Leadership auf wackligen Füssen

Führungskräfte sind auch nur Menschen und meist nicht gewohnt, für derart an-spruchsvolle Managementaufgaben die Verantwortung zu übernehmen. Falsche oder fehlerhafte Kommunikation, unschlüssige Strategien und intransparente Pro-zessschritte sind vielfach die Auslöser für Missverständnisse auf allen Ebenen.

Umso wichtiger sind klare Rahmenbedingungen, erfahrene Beratungspartner und ein engagiertes Corporate Human Resources, welches die Scharnierfunktion zwi-schen Führungskräften, Mitarbeitenden und Prozessen im Auge behalten.

In einem praxistauglichen Sozialplan sind die finanziellen Leistungen, Massnahmen zur Verbesserung der Arbeitsmarktintegrationsfähigkeit wie Weiterbildungen, Kurse oder Frühpensionierungen definiert. Ganz besonders wichtig sind sowohl individuell abgestimmte Standortbestimmungen, Bewerbercoachings, Vorstellungstrainings und zeitgemässe Personal Brandings.