Resilienz für Unternehmen

VOM TRENNUNGS- ZUM PERFORMANCE-MANAGEMENT – DANK RESILIENZ.

Die Resilienz führt Unternehmen in die emotionale und betriebswirtschaftliche Gesundheit und macht sie leistungsstark. Diese unabdingbare Voraussetzung ist das Fundament für die unternehmerische Wettbewerbsfähigkeit und wirkt sich bereichsübergreifend auf die Mitarbeiterzufriedenheit, das Innovationsmanagement und die Sicherung von Arbeitsplätzen aus.

Organisationen, die in der psychischen Resilienz sind, verfügen über eine besondere innere Stärke, Krisensituationen zu meistern. Sie sind widerstandsfähiger, souveräner und klarer in Entscheidungen.

Resilienz für Unternehmen

VOM TRENNUNGS- ZUM PERFORMANCE-MANAGEMENT – DANK RESILIENZ.

Die 7 Schlüssel der Resilienz

RESILIENZ IST DER TREIBSTOFF VON ERFOLGREICHEN ORGANISATIONEN & MENSCHEN

Die 7 Schlüssel der Resilienz

RESILIENZ IST DER TREIBSTOFF VON ERFOLGREICHEN ORGANISATIONEN & MENSCHEN.

AKZEPTANZ OPTIMISMUS SELBST-
WIRKSAMKEIT EIGEN-
VERANTWORTUNG NETZWERK-
ORIENTIERUNG LÖSUNGS-
ORIENTIERUNG ZUKUNFTS-
ORIENTIERUNG

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Die Akzeptanz der momentanen Ausgangslage gibt gedankliche Freiräume. Menschen und Organisationen können durch das Annehmen einer Situation oder einer Tatsache den Fokus wieder auf die Zukunft richten. Es entwickeln sich wieder Gestaltungsfreiräume für Strategien, für Ziele und auch die Bereitschaft des Vorwärtsgehens.

Die Reflektion auf die Fähigkeiten, die Talente, Unternehmenswerte und auf vergangene Erfolge sind die Grundlage für die innere Einstellung – den Optimismus. Dieser wird von einer anderen inneren Selbstverständlichkeit angeführt als «positives Denken». Der Optimismus stärkt den Glauben an das Gute und das Bewusstsein, dass in jedem Misserfolg auch der Kern des Erfolges schlummert.

Der Handlungskompetenz wird hierin die grösste Bedeutung beigemessen. Selber wirksam zu werden bedeutet, den Mut zu entwickeln, Unsicherheiten zu überwinden, die Komfortzone zu verlassen und neue Strategien zu erarbeiten. Selbstwirksame Menschen wollen beeinflussen, ihre Talente einsetzen und verfügen über die Lust, sich nachhaltig und aktiv einzubringen. Dieser innere Antrieb setzt das Vertrauen in sich selber und in das Umfeld voraus.

Ein Bewusstsein für die Eigenverantwortung schafft gedankliche Freiheit, Handels- und Entscheidungsspielräume. Dieser Schlüssel verunmöglicht die Flucht in die Opferrolle. Sie bedeutet, sich ganz auf sich einzulassen, im Wahlsystem die Chancen und Varianten zu nutzen – ohne eine Form der Rechtfertigung oder Argumentation gegenüber Dritten. Die Führungs- oder Persönlichkeitskompetenz gewinnt an Glaubwürdigkeit und Souveränität.

Ein solides Netzwerk bedeutet Verpflichtung, Pflege und Stabilität. Unternehmen wie Menschen sind hier vielfach zu wenig oder zu spät aktiv. Konsolidierende Inspiration schafft Wettbewerbsfähigkeit und für jeden Einzelnen ein Gefühl der Sicherheit und der Zusammengehörigkeit.

Blockaden und Herausforderungen werden gelöst, indem die Wichtigkeit reduziert und in die «gleiche Gültigkeit» gebracht wird. Durch diese innere Haltung wird die Kreativität aktiviert, Chancen und Möglichkeiten evaluiert und es gelingt Menschen und Unternehmungen überhaupt erst in das «Wahlsystem» einzutreten.

Jede ZU-kunft hat eine HER-kunft! Vielfach sind Menschen in der zeitlichen und inhaltlichen Zielformulierung derart diszipliniert, dass sie im «Moment des Seins» gar nicht mehr überrascht werden können. Der Run nach Erfolg, Geld und Anerkennung ist in unserer westlichen Kultur ein MUSS, alles andere fällt aus der Norm. Die Zukunft beginnt im JETZT! Hier und in diesem Moment gestalten und entwickeln Menschen und Unternehmen ihre neue Vergangenheit.

AKZEPTANZ
Die Akzeptanz der momentanen Ausgangslage gibt gedankliche Freiräume. Menschen und Organisationen können durch das Annehmen einer Situation oder einer Tatsache den Fokus wieder auf die Zukunft richten. Es entwickeln sich wieder Gestaltungsfreiräume für Strategien, für Ziele und auch die Bereitschaft des Vorwärtsgehens.
OPTIMISMUS
Die Reflektion auf die Fähigkeiten, die Talente, Unternehmenswerte und auf vergangene Erfolge sind die Grundlage für die innere Einstellung – den Optimismus. Dieser wird von einer anderen inneren Selbstverständlichkeit angeführt als «positives Denken». Der Optimismus stärkt den Glauben an das Gute und das Bewusstsein, dass in jedem Misserfolg auch der Kern des Erfolges schlummert.
SELBST-
WIRKSAMKEIT
Der Handlungskompetenz wird hierin die grösste Bedeutung beigemessen. Selber wirksam zu werden bedeutet, den Mut zu entwickeln, Unsicherheiten zu überwinden, die Komfortzone zu verlassen und neue Strategien zu erarbeiten. Selbstwirksame Menschen wollen beeinflussen, ihre Talente einsetzen und verfügen über die Lust, sich nachhaltig und aktiv einzubringen. Dieser innere Antrieb setzt das Vertrauen in sich selber und in das Umfeld voraus.
EIGEN-
VERANTWORTUNG
Ein Bewusstsein für die Eigenverantwortung schafft gedankliche Freiheit, Handels- und Entscheidungsspielräume. Dieser Schlüssel verunmöglicht die Flucht in die Opferrolle. Sie bedeutet, sich ganz auf sich einzulassen, im Wahlsystem die Chancen und Varianten zu nutzen – ohne eine Form der Rechtfertigung oder Argumentation gegenüber Dritten. Die Führungs- oder Persönlichkeitskompetenz gewinnt an Glaubwürdigkeit und Souveränität.
NETZWERK-
ORIENTIERUNG
Ein solides Netzwerk bedeutet Verpflichtung, Pflege und Stabilität. Unternehmen wie Menschen sind hier vielfach zu wenig oder zu spät aktiv. Konsolidierende Inspiration schafft Wettbewerbsfähigkeit und für jeden Einzelnen ein Gefühl der Sicherheit und der Zusammengehörigkeit.
LÖSUNGS-
ORIENTIERUNG
Blockaden und Herausforderungen werden gelöst, indem die Wichtigkeit reduziert und in die «gleiche Gültigkeit» gebracht wird. Durch diese innere Haltung wird die Kreativität aktiviert, Chancen und Möglichkeiten evaluiert und es gelingt Menschen und Unternehmungen überhaupt erst in das «Wahlsystem» einzutreten.
ZUKUNFTS-
ORIENTIERUNG
Jede ZU-kunft hat eine HER-kunft! Vielfach sind Menschen in der zeitlichen und inhaltlichen Zielformulierung derart diszipliniert, dass sie im «Moment des Seins» gar nicht mehr überrascht werden können. Der Run nach Erfolg, Geld und Anerkennung ist in unserer westlichen Kultur ein MUSS, alles andere fällt aus der Norm. Die Zukunft beginnt im JETZT! Hier und in diesem Moment gestalten und entwickeln Menschen und Unternehmen ihre neue Vergangenheit.

AKZEPTANZ
Die Akzeptanz der momentanen Ausgangslage gibt gedankliche Freiräume. Menschen und Organisationen können durch das Annehmen einer Situation oder einer Tatsache den Fokus wieder auf die Zukunft richten. Es entwickeln sich wieder Gestaltungsfreiräume für Strategien, für Ziele und auch die Bereitschaft des Vorwärtsgehens.
OPTIMISMUS
Die Reflektion auf die Fähigkeiten, die Talente, Unternehmenswerte und auf vergangene Erfolge sind die Grundlage für die innere Einstellung – den Optimismus. Dieser wird von einer anderen inneren Selbstverständlichkeit angeführt als «positives Denken ». Der Optimismus stärkt den Glauben an das Gute und das Bewusstsein, dass in jedem Misserfolg auch der Kern des Erfolges schlummert.
SELBST-
WIRKSAMKEIT
Der Handlungskompetenz wird hierin die grösste Bedeutung beigemessen. Selber wirksam zu werden bedeutet, den Mut zu entwickeln, Unsicherheiten zu überwinden, die Komfortzone zu verlassen und neue Strategien zu erarbeiten. Selbstwirksame Menschen wollen beeinflussen, ihre Talente einsetzen und verfügen über die Lust, sich nachhaltig und aktiv einzubringen. Dieser innere Antrieb setzt das Vertrauen in sich selber und in das Umfeld voraus.
EIGEN-
VERANTWORTUNG
Ein Bewusstsein für die Eigenverantwortung schafft gedankliche Freiheit, Handels- und Entscheidungs-spielräume. Dieser Schlüssel verunmöglicht die Flucht in die Opferrolle. Sie bedeutet, sich ganz auf sich einzulassen, im Wahlsystem die Chancen und Varianten zu nutzen – ohne eine Form der Rechtfertigung oder Argumentation gegenüber Dritten. Die Führungs- oder Persönlichkeits-kompetenz gewinnt an Glaubwürdigkeit und Souveränität.
NETZWERK-
ORIENTIERUNG
Ein solides Netzwerk bedeutet Verpflichtung, Pflege und Stabilität. Unternehmen wie Menschen sind hier vielfach zu wenig oder zu spät aktiv. Konsolidierende Inspiration schafft Wettbewerbs-fähigkeit und für jeden Einzelnen ein Gefühl der Sicherheit und der Zusammen-gehörigkeit.
LÖSUNGS-
ORIENTIERUNG
Blockaden und Herausforderungen werden gelöst, indem die Wichtigkeit reduziert und in die «gleiche Gültigkeit» gebracht wird. Durch diese innere Haltung wird die Kreativität aktiviert, Chancen und Möglichkeiten evaluiert und es gelingt Menschen und Unternehmungen überhaupt erst in das «Wahlsystem» einzutreten.
ZUKUNFTS-
ORIENTIERUNG
Jede ZU-kunft hat eine HER-kunft! Vielfach sind Menschen in der zeitlichen und inhaltlichen Zielformulierung derart diszipliniert, dass sie im «Moment des Seins» gar nicht mehr überrascht werden können. Der Run nach Erfolg, Geld und Anerkennung ist in unserer westlichen Kultur ein MUSS, alles andere fällt aus der Norm. Die Zukunft beginnt im JETZT! Hier und in diesem Moment gestalten und entwickeln Menschen und Unternehmen ihre neue Vergangenheit.

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