Agile Arbeitsformen

DEN WANDEL AKZEPTIEREN UND AKTIV MITGESTALTEN

Agile Arbeitsformen werden in der Zukunft das ZUSAMMEN-arbeiten nachhaltig verändern. Diese neuen Methoden haben einen grossen Einfluss auf die Organisationsstruktur, Hierarchien, Prozesse, Bürolayout, Kommunikation, Transparenz und letztendlich die Verteilung von Verantwortung und Kompetenzen. Nicht zuletzt entspricht diese Entwicklung den Herangehensweisen und Vorstellungen der neuen ‚digital native‘ Generation und wird damit zunehmend auch zu einem Thema des Generationenmixes und der Generationenkompatibilität.

Agile Arbeitsformen

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Agile Arbeitsformen werden in der Zukunft das ZUSAMMEN-arbeiten nachhaltig verändern. Diese neuen Methoden haben einen grossen Einfluss auf die Organisationsstruktur, Hierarchien, Prozesse, Bürolayout, Kommunikation, Transparenz und letztendlich die Verteilung von Verantwortung und Kompetenzen. Nicht zuletzt entspricht diese Entwicklung den Herangehensweisen und Vorstellungen der neuen ‚digital native‘ Generation und wird damit zunehmend auch zu einem Thema des Generationenmixes und der Generationenkompatibilität.

IHRE AGILE KOMPETENZ IST GEFORDERT
.

Positive Erfahrungen ermuntern Unternehmen zunehmend agile Arbeitsformen einzuführen und umzusetzen. Sie sind als Führungskraft oder Mitarbeiter direkt betroffen, wenn dadurch in Ihrer Abteilung etwa Hierarchien flacher werden, Kompetenzen und Verantwortung im Team und nicht mehr von einem ‚Chef‘ getragen werden, volle Prozess- und Entscheidungstransparenz gewährleistet sein muss und die Arbeit nicht mehr von Anfang bis Ende im Vorfeld durchstrukturiert und durchorganisiert ist, sondern einem kurzfristig responsivem und hochflexiblem Prozess weichen muss? Dann ist Ihre agile Kompetenz tagtäglich gefordert oder dass Sie sich dieses Wissen und Verständnis aneignen, um Ihre Employability entscheidend den heutigen Anforderungen des Arbeitsmarktes anzupasssen.

VERÄNDERUNG UMARMEN - IHRE AGILE KOMPETENZ ENTWICKELN

Sie haben seit Jahren ausschliesslich in festen Strukturen und Hierarchien gearbeitet und waren es gewohnt, Entscheidungen selbst zu fällen und Verantwortung selbst zu tragen. Sie haben Projekte von Anfang bis Ende im Detail durchgetaktet und geplant und waren mit dem Ergebnis erst zufrieden, wenn es mindestens zu 100% Ihre Erwartungen erfüllt hat, auch wenn es (zu) lange gedauert hat? Kurzfristige Änderungen der Kundenwünsche sind Ihnen ein Graus?  Dann sollten wir gemeinsam daran arbeiten, Ihre agile Kompetenz den heutigen Anforderungen anzupassen. Nur so werden Sie in einer (neuen) Position in der Lage sein, sich aktiv in die neuen agilen Prozesse miteinzubringen und über die unterschiedlichen Generationen hinweg ein vollwertig integriertes Teammitglied oder eine Führungskraft der ’neuen Generation‘ zu werden.

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Sie haben seit Jahren ausschliesslich in festen Strukturen und Hierarchien gearbeitet und waren es gewohnt, Entscheidungen selbst zu fällen und Verantwortung selbst zu tragen. Sie haben Projekte von Anfang bis Ende im Detail durchgetaktet und geplant und waren mit dem Ergebnis erst zufrieden, wenn es mindestens zu 100% Ihre Erwartungen erfüllt hat, auch wenn es (zu) lange gedauert hat? Kurzfristige Änderungen der Kundenwünsche sind Ihnen ein Graus?  Dann sollten wir gemeinsam daran arbeiten, Ihre agile Kompetenz den heutigen Anforderungen anzupassen. Nur so werden Sie in einer (neuen) Position in der Lage sein, sich aktiv in die neuen agilen Prozesse miteinzubringen und über die unterschiedlichen Generationen hinweg ein vollwertig integriertes Teammitglied oder eine Führungskraft der ’neuen Generation‘ zu werden.

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Positive Erfahrungen ermuntern Unternehmen zunehmend agile Arbeitsformen einzuführen und umzusetzen. Sie sind als Führungskraft oder Mitarbeiter direkt betroffen, wenn dadurch in Ihrer Abteilung etwa Hierarchien flacher werden, Kompetenzen und Verantwortung im Team und nicht mehr von einem ‚Chef‘ getragen werden, volle Prozess- und Entscheidungstransparenz gewährleistet sein muss und die Arbeit nicht mehr von Anfang bis Ende im Vorfeld durchstrukturiert und durchorganisiert ist, sondern einem kurzfristig responsivem und hochflexiblem Prozess weichen muss? Dann ist Ihre agile Kompetenz tagtäglich gefordert oder dass Sie sich dieses Wissen und Verständnis aneignen, um Ihre Employability entscheidend den heutigen Anforderungen des Arbeitsmarktes anzupasssen.

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Sie haben seit Jahren ausschliesslich in festen Strukturen und Hierarchien gearbeitet und waren es gewohnt, Entscheidungen selbst zu fällen und Verantwortung selbst zu tragen. Sie haben Projekte von Anfang bis Ende im Detail durchgetaktet und geplant und waren mit dem Ergebnis erst zufrieden, wenn es mindestens zu 100% Ihre Erwartungen erfüllt hat, auch wenn es (zu) lange gedauert hat? Kurzfristige Änderungen der Kundenwünsche sind Ihnen ein Graus?  Dann sollten wir gemeinsam daran arbeiten, Ihre agile Kompetenz den heutigen Anforderungen anzupassen. Nur so werden Sie in einer (neuen) Position in der Lage sein, sich aktiv in die neuen agilen Prozesse miteinzubringen und über die unterschiedlichen Generationen hinweg ein vollwertig integriertes Teammitglied oder eine Führungskraft der ’neuen Generation‘ zu werden.