Sozialplan

WIR STABILISIEREN IHRE GLAUBWÜRDIGKEIT UND
STEIGERN IHRE EFFIZIENZ

Ist ein Unternehmen von einem Stellen- und Personalabbau betroffen, geht es für alle involvierten Parteien schnell um Geld, Menschen und Emotionen. Ein Sozialplan schafft nach innen verbindliche und transparente Rahmenbedingungen. Nach aussen kann ein Unternehmen die grundsätzlich negative Botschaft positiv abfedern. Der Sozialplan wird dadurch zu einem Kernelement, das die Anforderungen vieler verschiedener Anspruchsgruppen erfüllen muss. Erfahrung und Übersicht macht in diesem anspruchsvollen Prozess den Unterschied hin zu einem positiven Bild nach innen und nach aussen. Human Resources ist in dieser Situation als kluge, weitsichtige und geschickte Dirigentin gefragt und profiliert sich als wertschöpfende Unternehmensfunktion in einer sehr anspruchsvollen Situation.

Sozialplan

WIR STABILISIEREN IHRE GLAUBWÜRDIGKEIT UND
STEIGERN IHRE EFFIZIENZ

Ist ein Unternehmen von einem Stellen- und Personalabbau betroffen, geht es für alle involvierten Parteien schnell um Geld, Menschen und Emotionen. Ein Sozialplan schafft nach innen verbindliche und transparente Rahmenbedingungen. Nach aussen kann ein Unternehmen die grundsätzlich negative Botschaft positiv abfedern. Der Sozialplan wird dadurch zu einem Kernelement, das die Anforderungen vieler verschiedener Anspruchsgruppen erfüllen muss. Erfahrung und Übersicht macht in diesem anspruchsvollen Prozess den Unterschied hin zu einem positiven Bild nach innen und nach aussen. Human Resources ist in dieser Situation als kluge, weitsichtige und geschickte Dirigentin gefragt und profiliert sich als wertschöpfende Unternehmensfunktion in einer sehr anspruchsvollen Situation.

PROBLEMSTELLUNG

Der Sozialplan geniesst bei vielen Unternehmern einen schlechten Ruf. Er steht zu oft für Verhandlungen mit Sozialpartnern oder der Arbeitnehmervertretung, die unter zähem Ringen hohe Kosten verursachen. Unternehmen streben schnelle und günstige Lösungen an und versuchen die Verhandlungspartner so gut es geht auf Distanz zu halten. In einer angespannten und von Misstrauen geprägten Situation wird vom Management zu oft versucht, den Schein zu wahren. Die Konsultation verkommt zur Alibiübung. Der Sozialplan ist niemandem eine Hilfe. Zeit und Geld sind nicht nur schlecht sondern falsch investiert.

ZIEL

Wir möchten die Konsultation als Chance für einen Dialog nutzen. Ein Sozialplan muss vom Unternehmen tragbar und finanzierbar sein. Die vereinbarten Massnahmen sollen auf die Branche und die Mitarbeitenden abgestimmt sein. Vorgehen und Vereinbarung sind Visitenkarte einer verantwortungsvollen Unternehmung.

PROBLEMSTELLUNG

Der Sozialplan geniesst bei vielen Unternehmern einen schlechten Ruf. Er steht zu oft für Verhandlungen mit Sozialpartnern oder der Arbeitnehmervertretung, die unter zähem Ringen hohe Kosten verursachen. Unternehmen streben schnelle und günstige Lösungen an und versuchen die Verhandlungspartner so gut es geht auf Distanz zu halten. In einer angespannten und von Misstrauen geprägten Situation wird vom Management zu oft versucht, den Schein zu wahren. Die Konsultation verkommt zur Alibiübung. Der Sozialplan ist niemandem eine Hilfe. Zeit und Geld sind nicht nur schlecht sondern falsch investiert.

ZIEL

Wir möchten die Konsultation als Chance für einen Dialog nutzen. Ein Sozialplan muss vom Unternehmen tragbar und finanzierbar sein. Die vereinbarten Massnahmen sollen auf die Branche und die Mitarbeitenden abgestimmt sein. Vorgehen und Vereinbarung sind Visitenkarte einer verantwortungsvollen Unternehmung.